DSI seul ? Ne portez plus la cybersécurité
comme un risque personnel
CyberPilot GRC accompagne les DSI seuls (PME–ETI françaises 200–600 salariés) pour structurer une cybersécurité pilotable, crédible et durable — et sécuriser la continuité du business sans embaucher de RSSI.
Ici, on ne vend pas « de la cyber ». On vous donne un cadre, une méthode, et un copilote pour ne plus porter seul un risque que personne ne voit…jusqu’au jour où ça explose.
Dans cette vidéo, vous allez comprendre :
Pourquoi le CODIR/COMEX décroche
Comment rendre la cyber décidable (risque métier, continuité, arbitrage)
Comment obtenir un avant/après dès 90 jours sans recruter un RSSI
Cette page est pour vous si…
Vous êtes :
DSI seul, ou responsable IT promu DSI
Dans une PME/ETI française (200–600 salariés)
Sans RSSI interne (ou RSSI très partiel)
Exposé au CODIR sur un risque que vous ne maîtrisez pas complètement
Et vous sentez que la cyber est devenue un sujet politique autant que technique
👉 CyberPilot GRC a été conçu pour répondre à ce contexte précis.
Si vous ne vous reconnaissez pas ici, il n’est probablement pas le dispositif le plus adapté
Le vrai problème, ce n’est pas la techno.
C’est le fait d’être seul.
Dans beaucoup de PME–ETI, la cybersécurité repose sur des équilibres fragiles,
souvent portés par le DSI seul, et construits au fil des urgences… jusqu’au moment où :
Un audit tombe,
Une attaque arrive,
Un assureur pose des questions,
Ou le CODIR demande « pourquoi ça coûte si cher ».
Et là, tout devient clair :
Vous êtes seul à porter un risque systémique — et personne n’a de méthode de décision.
Tant qu’elle n’est pas structurée, la cybersécurité génère des outputs peu visibles… Jusqu’au moment où ils deviennent un sujet de gouvernance.
Ne pas structurer la gouvernance cyber, c’est :
Des arbitrages budgétaires à l’aveugle (et donc toujours “à la baisse”)
Des projets critiques qui dérivent, faute de priorisation stable
Une exposition personnelle du DSI (“Pourquoi vous n’aviez pas vu ça ?”)
Une continuité d’activité fragile (PRA, sauvegardes, dépendances)
Une charge mentale permanente : urgence, culpabilité, isolement
Vous ne manquez pas d’efforts. Vous manquez d’un système.
Le CODIR ne refuse pas la cyber.
Il refuse ce qu’il ne peut pas arbitrer.
Vous parlez : vulnérabilités, contrôles, outils, plans techniques.
Le CODIR entend : coûts, complexité, incertitude.
Sans gouvernance lisible la cyber reste :
Incomprise
Non priorisée
Sous-financée
Et donc…dangereuse
Conclusion :
La solution n’est pas “plus de techno”.
La solution, c’est une gouvernance qui transforme la cyber en décisions business
👉 Ce que CyberPilot GRC vous permet concrètement :
ne plus être seul.
Ce que CyberPilot GRC apporte au DSI : une gouvernance, pas un produit.
CyberPilot GRC permet au DSI de piloter la cybersécurité dans un cadre partagé, sans en assumer seul le risque systémique.
Concrètement : on enlève le poids, on structure la décision, on sécurise la continuité d’activité — et on vous redonne une posture CODIR.
La phrase que vous devez pouvoir porter sereinement au CODIR
“ Je ne suis plus seul sur la cybersécurité : on est accompagnés par un copilote qui structure la gouvernance, sécurise la continuité d’activité et me permet de porter le sujet sans angle mort.”
À partir de ce moment, la cybersécurité change de statut : elle devient un sujet partagé,
compris et arbitré au niveau du CODIR (rôle, cadre, décisions, responsabilité).
CyberPilot GRC : un accompagnement dans la durée, à la mesure d’un risque continu
24 mois, 4 phases de 6 mois — avec un objectif simple : un avant/après visible dès les 90 premiers jours
PHASE 1
0 à 6 MOIS : GOUVERNANCE & DIAGNOSTIC
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- Cartographie des risques métier (pas des listes techniques)
- Score de maturité cyber chiffré prêt pour le COMEX
- GAP analysis ANSSI, NIS2, RGPD : vous savez précisément où sont vos écarts
- Vos équipes sensibilisées, vos processus critiques documentés
PHASE 2
6 À 12 MOIS : SOCLE & HYGIÈNE
-
- Politiques de sécurité formalisées : accès, sauvegardes, journalisation : chaque sujet a sa règle écrite
- Pilotage des actions opérationnelles
- Tiers et prestataires IT recadrés : registre, questionnaires de sécurité, clauses cyber dans les contrats
- Exigences PCA/PRA structurées : vous savez ce que vous attendez, ce qui est couvert, et ce qui ne l’est pas
PHASE 3
12 À 18 MOIS : RISQUES & RÉPONSE AUX INCIDENTS
-
- Analyse de risques formalisée (EBIOS RM / ISO 27005) avec registre, heat map et top 10 scénarios
- Plan de traitement budgété, chaque mesure priorisée par ratio coût/bénéfice Risque résiduel maîtrisé
- Cellule de crise constituée, plan de réponse documenté, simulation réalisée
- Tableau de bord risques COMEX avec KPI et revue trimestrielle installée
PHASE 4
18 À 24 MOIS : PILOTAGE, AUTONOMIE & AMÉLIORATION CONTINUE
-
- Audit interne de conformité (ISO 27001, NIS2, RGPD) : écarts corrigés, preuves constituées
- Bilan 24 mois avant/après : progression mesurable, présentable à un board ou un auditeur
- Transfert complet au DSI : compétences, outils, procédures d’autonomie, plan de MCO
- Roadmap post-programme à 2 ans : amélioration continue sans dépendance
Des résultats qui se voient… parce qu’ils se pilotent
Mini cas 1 : Frédéric Rollin RSI chez ToyoInk (industrie / 160 utilisateurs)
Je me sentais seul dans mes fonctions, sans réel appui de la direction. J’avais pourtant en tête l’ensemble des actions nécessaires pour structurer une véritable gouvernance cybersécurité, mais faute de soutien et de moyens, il m’était difficile d’organiser ces tâches efficacement. L’absence de roadmap claire compliquait la priorisation et le suivi des actions, ce qui générait frustration et perte de visibilité.
L’approche structurante mise en place me permet aujourd’hui de présenter de manière claire l’avancement des travaux au Codir. Cela a contribué à sensibiliser la direction aux enjeux cybersécurité et à valoriser les actions menées par l’équipe informatique. La gouvernance est désormais plus visible, mieux comprise, et donc mieux soutenue.
Mini cas 2 : Isabelle Salaun DSI/DAF chez Pluralis (bailleur social / 270 utilisateurs)
Très difficile de comprendre l’ampleur de la menace, et comment s’y prémunir le plus efficacement et rapidement possible.
Jérémy a pris le temps de nous expliquer des cas d’attaques cyber, et à prioriser les chantiers selon notre configuration. Nous mesurons le chemin parcouru, et les collaborateurs comme le CODIR sont bien plus matures sur le sujet.
FAQ
“Je n’ai pas le temps”
Justement : le système sert à réduire l’urgence permanente. On simplifie et on priorise.
“Pourquoi pas embaucher un RSSI ?”
Recruter sans cadre = recruter pour porter le flou. Ici on structure d’abord, puis on décide.
“Mon CODIR ne s’intéresse pas à la cyber”
Normal. Il s’intéresse à la continuité, au risque financier, à la responsabilité. On parle cette langue.
“On a déjà un prestataire”
Parfait. On ne remplace pas : on aligne et on pilote. Le problème n’est pas le prestataire. C’est l’absence de système.
Être DSI sans RSSI interne ne signifie pas
porter seul la cybersécurité.
On clarifie votre situation réelle, vos 3 risques métier prioritaires, votre trajectoire 90 jours, et si CyberPilot GRC est adapté.
Confidentiel. Sans engagement.